Sanabuna » News

Noua Facultate de Științe Medicale, Universitatea Româno-Americană. O experiență transformatoare

Administrator — Fri, 17 Jul 2026 14:37:13 +0000

Sporeste importanţa abilităților, a perspectivelor sau a resurselor specifice cu care contribuie asistenții medicali la satisfacerea nevoilor pieței țintă, prin livrarea de valoare adaptată, înţelegând cu exactitate pacienţii, punctele de durere pe care le experimentează aceştia. Se constată o influenţă crescândă a asistenților medicali asupra politicii şi operaţiunilor organizaţionale, ghidării echipelor de îngrijire a sănătăţii, care confirmă însemnătatea rolurilor acestora de practicieni, educatori și administratori (Purdue Global, 2026). Aceasta cu atât mai mult în contextul necesităţii creşterii încrederii publicului în asistenții medicali atât prin îmbunătăţirea calităţii îngrijirii sănătăţii şi a transparenţei, cât şi prin schimbări măsurabile ale stării de sănătate, bunăstării sau calității vieții unei persoane în urma unei intervenții medicale sau a unui tratament.

Iar cum este recunoscută pe scară largă confruntarea actuală a sistemelor de sănătate atât cu o acuitate sporită a pacienților, cât şi cu integrarea tehnologică, este evidentă utilitatea preocupărilor responsabile pentru reducerea decalajului dintre teorie și practică (deopotrivă prin: echiparea asistenților medicali cu abilități de accesare eficientă a bazelor de date electronice și resurse medicale care să le îmbunătățească în mod semnificativ pregătirea de a gestiona îngrijiri critice, susținute de dovezi; simulare clinică specifică; îmbunătățirea pregătirii pentru tranziție prin asocierea noilor absolvenți cu preceptori dedicați care oferă feedback în timp real; promovarea inteligenței emoționale ş.a.). De aici rezultă şi imperativul strategiilor de îmbunătățire a pregătirii în consecinţă a asistenților medicali (Curtis, Halcomb, Riley et al., 2026; Berlin, G. and Murphy, M., 2026; Lim, F., 2025; Texas A&M College of Nursing, 2026; Spring Arbor University, 2026).

Universitatea Româno-Americană a fost scena unei adevărate experiențe transformatoare pe data de 8 iulie 2026, fiind gazda unui remarcabil eveniment – organizat impecabil în parteneriat cu Ordinului Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România (OAMGMAMR) – însoțit de o incisivă dezbatere: „Asistentul medical al viitorului: competențe, autonomie profesională, leadership și inovație în îngrijirile medicale” (https://www.rau.ro/universitatea-romano-americana-impreuna-cu-oamgmamr-pune-in-dezbatere-viitorul-profesiei-de-asistent-medical/). Universitatea Româno-Americană a prezentat în contextul acestei extrem de provocatoare şi relevante teme şi includerea în structura sa academică a Facultății de Științe Medicale, cu un semnificativ program de licență de 4 ani în „Asistență Medicală Generală” (https://www.rau.ro/facultatea-de-stiinte-medicale/). Totodată, Universitatea Româno-Americană și Ordinul Asistenților Medicali au lansat invitația de a colabora strâns în cadrul unui Consiliu Consultativ dedicat acestei noi Facultăți de Științe Medicale. Au fost salutare atât menținerea conversației concentrate pe provocările reale, cât şi confirmarea cunoștințelor aprofundate în domeniu, participanţii profesionişti adăugând permanent valoare conversației, oferind noi perspective.

References

Berlin, G. and Murphy, M., 2026. Ushering in the next era of frontline nursing with AI, Healthcare, May 5. Available at: [Accessed 9 May 2026].

Curtis, E., Halcomb, E., Riley, K., Moore, C., Drury, P., 2026. Exploring transition readiness and career intentions among final-year nursing students: A cross-sectional survey, Collegian, Vol. 33, Issue 4, August, pp. 249-255. https://doi.org/10.1016/j.colegn.2026.04.001.

Lim, F., 2025. Practice-ready new RNs? Strengthen academic–practice partnerships, American Nurse Journal, June 3. Available at: [Accessed 17 July 2026].

Purdue Global, 2026. Top 10 Nursing Trends for 2026, Published April 16, 2025, Updated April 7, 2026. Available at: [Accessed 17 July 2026].

Spring Arbor University, 2026. 14 Nursing Trends to Watch in 2026, Nursing Trends, February 9. Available at: [Accessed 17 July 2026].

Texas A&M College of Nursing, 2026. Current Trends in Nursing Education in 2026 and Beyond, MSN-Nursing Education. Available at: [Accessed 17 July 2026].

Necesitatea abordării strategice în inovarea modelelor de îngrijire a sănătății

Administrator — Thu, 12 Mar 2026 10:25:20 +0000

În urmă cu ceva timp (25 mai 2025) pe pagina de web a SANABUNA s-au făcut trimiteri la aplicații AI bazate pe asistență medicală, inovare în ecosistemul de sănătate şi facilitarea alegerilor informate efectuate de consumatori/pacienţi. Potrivit Cordina et al. (2026), organizațiile din domeniul îngrijirii sănătății au oportunitatea – pe măsură ce capacitățile AI avansează – de a reconstrui încrederea (oferind experiențe, produse și servicii de care consumatorii/pacienţii au nevoie cu adevărat, pe care le apreciază și pe care și le pot permite) valorificând potențialul AI (de a permite o înțelegere mai profundă a nevoilor consumatorilor/pacienţilor și de a traduce aceste informații în experiențe personalizate) pentru a simplifica accesul, a îmbunătăți transparența și a adapta experiențele la nevoile individuale ale acestora. Această abordare permite reducerea decalajului dintre ceea ce experimentează de fapt consumatorii/pacienţii şi ceea ce oferă organizațiile din domeniul îngrijirii sănătății care își vor consolida brandurile, restabilind asistența medicală ca ecosistem care deservește cu adevărat consumatorii/pacienţii.

Un recent studiu Acxiom (2026), ca parte a raportului anual abordând tendinţe privind experienţa clientului (pentru a înţelege mai bine cum se integrează AI în experiențele oferite pacienților au fost intervievaţi 100 de lideri în SUA şi în Regatul Unit), a dezvăluit că unul dintre motivele pentru care evoluția rapidă a AI este atât de interesantă pentru organizațiile din domeniul îngrijirii sănătății este faptul că experiența clientului poate influența totul (de la capacitatea acestuia de a accesa îngrijirea sănătății până la succesul planului său de tratament), indiferent dacă acesta caută furnizorul potrivit, își face o programare sau solicită mai multe informații despre medicamentele sale. Prin urmare, dincolo de deblocarea de către AI a unor progrese semnificative (în domenii precum descoperirea medicamentelor și analiza imagisticii medicale), tehnologia contribuie totodată la transformarea experienței pacientului în moduri care nu sunt mai puțin importante decât aceste progrese. Iar cum 73% dintre liderii intervievaţi au afirmat că experiența clienților oferită de organizațiile din domeniul îngrijirii sănătății va fi în următorii zece ani fie în mare parte bazată pe AI, fie va fi concepută în mod hybrid, au fost ilustrate doar trei moduri în care se pun deja bazele unui viitor asistat de AI:

● Utilizarea AI pentru a ghida experienţa pacientului (studiul relevând însă o deconectare dintre ceea ce liderii din domeniul îngrijirii sănătății și consumatorii de servicii medicale consideră că este cel mai important atunci când AI este utilizată pentru a ghida experiențele și deciziile);

● Construirea de interacțiuni mai empatice bazate pe AI (un consens mai clar apărând când li se prezintă oamenilor un scenariu clar și practic), interacțiunile mai empatice și mai conștiente din punct de vedere emoțional fiind considerată cea mai mare prioritate (privind experiența clienților) în rândul liderilor din domeniul îngrijirii sănătății pentru următorii doi-trei ani;

● Unificarea platformelor care susțin parcursul pacienților – deoarece experiențele moderne ale pacienților pot implica, de ex., trecerea de la o platformă la alta (de la verificarea rezultatelor analizelor de sânge într-o aplicație, la participarea la un apel de telesănătate în alta și depunerea unei cereri de rambursare a asigurării de sănătate într-o a treia), la AI apelează acum mulți lideri din domeniul îngrijirii sănătății (în contextul unei serii de de diferite măsuri), orchestrând experiențele între punctele de contact și parteneri pentru a ajuta la reducerea decalajelor.

Organizațiile din domeniul îngrijirii sănătății, indiferent de prioritățile lor strategice, vor trebui potrivit recentului studiu Acxiom să își construiască implementările de AI pe o fundație solidă de date și identitate, constatând în timp cât de neprețuit este (pe măsura strădaniilor lor de a crea experiențe ghidate, personalizate și sigure în care pacienții să aibă rapid încredere) sprijinul unui partener expert în tehnologia datelor și marketing.

Directorul general al Sistemului de Sănătate al Universității din Pennsylvania, SUA, Kevin Mahoney, a declarat recent că: „AI poate sintetiza datele pe care le obținem de la pacienți și le poate oferi medicilor, astfel încât aceștia să se poată concentra asupra aspectelor importante. În plus, este posibil ca unele intervenții chirurgicale să nu mai fie necesare, pe măsură ce imagistica 3D devine disponibilă și mai precisă. Tehnologia ar trebui să reducă costurile pentru a îmbunătăți experiența pacientului și a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și cea personală pentru medicii noștri. Cred că trebuie să abordăm acest lucru cu agresivitate și fără teamă, asigurându-ne în același timp că ne menținem etica” (Kumar, 2026).

Sigur că, aşa cum subliniază Medford-Davis et al. (2026), în inovarea modelelor de îngrijire a sănătății este de dorit să se asigure că mai mulți pacienți primesc îngrijirea de care au nevoie și pe care o merită, se îmbunătățesc rezultatele clinice și sunt ajutate echipele de îngrijire a sănătății (promovând atât scopul, cât și performanța în întreaga organizație) să găsească un sens și o satisfacție mai mare în munca lor. În acest sens, agenda de leadership concentrată pe îmbunătățirea accesului la asistență medicală trebuie să integreze atât strategia clinică şi cea operațională, cât şi cea digitală și cea a forței de muncă, integrarea noilor modele de îngrijire și personalizarea furnizării îngrijirilor de sănătate în funcție de preferințele pacienților (două ţinte prin urmare) permițând îngrijirea potrivită, în locul potrivit și la momentul potrivit.

Potrivit Horner et al. (2026), prin crearea unei experiențe proactive, redirecționate și apropiate pentru pacient și digitalizarea acesteia poate fi îmbunătățit accesul (facilitat de instrumentele digitale), calitatea și rezultatele asistenței medicale, atenuându-se presiunea asupra sistemelor de sănătate și îmbunătățind opțiunile și rezultatele pacienților, „interfața digitală” rezultată putând reduce costurile și volumul de muncă pentru serviciile deja suprasolicitate. Iar dacă viitorul asistenței medicale este deja aici (la început de drum benefic) și se bazează pe un model care prioritizează utilizarea resurselor digitale în procese, pentru a înțelege acest viitor este nevoie ca furnizorii și sistemele de asistență medicală să de dovadă de cutezanţă, abordare strategică și concentrare.

Reamintim cu acest prilej, că la ultima discuţie purtată cu regretatul Domn Profesor Eliot Sorel, cu privire la organizarea unui nou eveniment SANABUNA, unul dintre punctele de pe agenda manifestării era acordarea calităţii de “Membru de Onoare” al Comitetului Român al Distribuţiei pentru distinşii Profesori Constantin Popa, Viorel Jinga, Dragoș Vinereanu şi Eliot Sorel, înmânarea diplomelor urmând a fi făcută de Rectorul Universităţii Româno-Americane, Profesorul Costel Negricea, Membru de Onoare şi Membru al Consiliului Director al Comitetului Român al Distribuţiei. Acest eveniment va avea loc în acest an aniversar pentru Comitetul Român al Distribuţiei (30 de ani), al cărei sediu este la Universitatea Româno-Americană.

References

Acxiom, 2026. How healthcare leaders are creating guided, empathic experiences with AI. Key insights from the study report “AI-curated experience in healthcare”, February 6th.

Cordina, J. and Buchter, J., with Bochtler, E. and Mark Lee, M., 2026. Healing consumer confidence through AI-powered, human-centered healthcare, McKinsey & Company, Healthcare, February 19, 2026.

Horner, B., Sutherland, S., Huddle, M., Yong, C. and Morton, V., 2026. The Digital-First Future of Health Care, Boston Consulting Group, February 24.

Kumar, P., 2026. Kevin Mahoney on the responsibility of academic medical centers, McKinsey & Company, Healthcare, February 23.

Medford-Davis, L. with Soares, C., Schlichting Demres, E. and Greenberg, S., 2026. Solving the healthcare access challenge, McKinsey & Company, Healthcare, February 26.

Aplicații AI bazate pe asistență medicală, inovare în ecosistemul de sănătate şi facilitarea alegerilor informate efectuate de consumatori

Administrator — Sun, 25 May 2025 17:48:49 +0000

În finalul primei luni a acestui an am făcut trimitere la reimaginarea înţelesului sănătății la confluenţa spaţiilor fizice şi digitale (https://www.sanabuna.ro/reimaginarea-intelesului-sanatatii-la-confluenta-spatiilor-fizice-si-digitale/), pornind de la o serie de dezbateri din ultimii ani cu privire la aspecte semnificative precum următoarele: evoluţia ecosistemelor organizaționale holistice în contextul procesului larg și continuu de transformare digitală, importanţa armonizării tendinţelor externe cu prioritățile strategice interne în abordarea noului model de transformare digitală – marketing digital şi sănătate digitală, potențialul tehnologiilor și datelor digitale de a îmbogăți înțelegerea şi marketingul ca arhitect cultural… precum şi reconfirmarea puterii de vindecare a muzicii bune graţie Orchestrei Medicilor Dr. Ermil Nichifor încântând, ca de obicei, audienţa cu prilejul concertului de la Ateneul Român (care a precedat rememorarea prezenţei României la Festivalul de viață populară Smithsonian 1999), din ziua de 1 iulie 2024, cu interpretări ale compozițiilor lui George Enescu și George Gershwin. În fond, muzica are un statut recunoscut de „limbaj universal al umanităţii” (Henry Wadsworth Longfellow), de „timp sonor” (Emil Cioran), iar Platon, al cărui mentor a fost Socrate, spunea că „muzica dă suflet inimilor noastre şi aripi gândirii”. Pe de altă parte:

● Aşa cum argumenta medicul James E. Bailey: „Socrate ne cheamă din trecut să ne amintim de îndatoririle atemporale ale medicului Asklepian față de sine, pacienți și comunitate” (https://doi.org/10.7759/cureus.3789);

● Este remarcabilă şi continuitatea momentelor memorabile ale istoriei SANABUNA, imaginile „cât o mie de cuvinte” fiind grăitoare, mai ales în contextul amintirii a << cât de mare respect pentru cărți, savanți și educație avea George Emil Palade, Laureat al Premiului Nobel pentru medicină (domeniul biologiei celulare). S-a făcut trimitere şi la un impresionant citat: „Pentru un om de știință, este o experiență unică să trăiești printr-o perioadă în care domeniul său de efort vine să înflorească – să fii martor la acele momente rare în care zorii înțelegerii coboară în sfârșit asupra a ceea ce părea a fi confuzie doar cu puțin timp în urmă – să asculte sunetul întunericului care se prăbuşeşte.” >> (https://www.sanabuna.ro/costel-negricea-si-alexandru-vlad-ciurea-experienta-conversatiei-inteligente/; https://www.sanabuna.ro/viorel-jinga-premiul-de-excelenta-in-conducerea-academica-si-educatie-medicala/).

Abordări recente ale experţilor Boston Consulting Group atrag atenţia asupra unor probleme de un real interes, precum următoarele: interesul din ce în ce mai mare al consumatorilor pentru alimentele care sunt mai bune pentru sănătatea lor (la aceasta contribuind atât creșterea gradului de conștientizare a sănătății şi creșterea presiunii de reglementare, cât și extinderea utilizării GLP-1 / Glucagon-like peptide-1), adaptarea atât a alimentelor procesate, cât și a portofoliilor companiilor (inclusiv prin introducerea de noi oferte) fiind deci un imperativ (Navarro et al., 2025); pentru a livra bogăția de inovare în îngrijirea sănătății pe care o oferă produsele de tehnologie medicală activate de inteligenţă artificială/învăţare automată (adoptarea pe scară largă a acestor produse depinzând în cele din urmă de încredere), companiile de tehnologie medicală trebuie să dispună de talentul potrivit și să stabilească balustrade clare pentru siguranța pacienților (Johnson et al., 2025). Se cuvine a menţiona şi lansarea de către Google a versiunii multimodale MedGemma conținând cele mai capabile modele deschise (tip de modele cunoscute ca promovând inovarea și transparența, funcționând ca o platformă în care algoritmii sunt împărtășiți în mod deschis) care: pentru a îmbunătăți performanța la sarcinile existente pentru care a fost antrenat sau pentru a adăuga sarcini suplimentare la repertoriul său poate beneficia de un reglaj fin; ajută dezvoltatorii să construiască aplicații AI (inteligența artificială) bazate pe asistență medicală atât pentru a examina imagini medicale şi a genera rapoarte de imagini medicale, cât şi pentru a tria pacienții și a răspunde la întrebări despre imaginile medicale (Hagen, 2025).

O aplicație interesantă care folosește AI atât pentru a elimina confuzia dintre afirmațiile privind sănătatea și bunăstarea, cât și pentru a demistifica afirmații precum „natural”, „scăzut în grăsimi” sau „ridicat în proteine”, este, de ex., „ZOE Health” (McQuarrie, L., 2025) care-i ajută pe consumatori (tot mai sceptici față de alimentele puternic procesate, cu liste lungi şi de nerecunoscut de ingrediente) să descopere ce se află în interiorul alimentelor pe baza unei fotografii (alimentele fiind clasificate ca: neprocesate, fără risc, cu risc scăzut, cu risc mediu și cu cel mai mare risc). Un alt avantaj al acestei aplicaţii constă şi în facilitarea navigării pe culoarele magazinelor alimentare, consumatorii beneficiind de această soluție digitală pentru descifrarea listelor complexe de ingrediente, facând alegeri informate direct la punctul de cumpărare.

Oportunitățile emergente și inovarea în ecosistemul de sănătate au fost explorate în perioada 7-21 martie 2025, în Dana Point, California, SUA, cu ocazia lucrărilor conferinţei „Medtech Life Science Intelligence” (LSI), care a reunit antreprenori, investitori și alte părți interesate cheie. Potrivit CB Insights (2025), reuniunea a permis dezvăluirea modului în care sectorul se îndreaptă către o creștere mai inteligentă, fără riscuri și bazată pe inteligența artificială. Adoptarea AI in tehnologia medicală activează îngrijirea personalizată a sănătăţii, o mai bună integrare a fluxului de lucru şi o adaptare dinamică.

Un recent raport al McKinsey Health Institute (Hartenstein et al., 2025) a evidenţiat cum în funcție de contextul naţional (confruntat cu: conectivitate insuficientă, lipsa de personal calificat, dependența de finanțarea donatorilor și structurile de guvernanță a asistenței medicale) și de ecosistemele specifice de sănătate digitală (adoptarea scăzută de către furnizori și vânzători și adoptarea insuficientă a standardelor), stabilirea și menținerea unui sistem de interoperabilitate a datelor de sănătate de succes poate lua diferite forme (de la fișele medicale electronice la sisteme de management variate). În această situaţie, în funcție de contextul și capacitățile fiecărei țări și de disponibilitatea finanțării se poate opta pentru o strategie sau alta de abordare a provocărilor. Înțelegerea mai cuprinzătoare a sănătății pacienților individuali și a populațiilor și îmbunătățirea eficienței furnizorilor (pentru diagnostice mai precise, tratamente în timp util și îngrijire sau intervenții personalizate la nivel de populație) depinde de utilizarea crescândă a tehnologiilor digitale în asistența medicală.

Iată cum curgerea timpului confirmă utilitatea trimiterii de la bun început al acestui an la reimaginarea înţelesului sănătății la confluenţa spaţiilor fizice şi digitale.

Prof. Univ. Dr. Ing. Hab. Victor Lorin Purcărea

Cercetător Ştiintific Principal 1

References

CB Insights, 2025. 3 shifts that will define the future of medtech, Research, May 5, 2025.

Hagen, J., 2025. Google launches MedGemma for healthcare app developers, MobiHealthNews, May 21, 2025.

Hartenstein, L., Wilson, M., Bode, M., Kumar, P., Kimeu, M., 2025. Building interoperable healthcare systems: One size doesn’t fit all, McKinsey Health Institute, Report, March 17, 2025, pp. 1-13.

Johnson, C., McCaney, J., Siddiqui, M., Trommer, G., Adams, E., Eichelberger, M. and Lawyer, P., 2025. Artificial Intelligence and Machine Learning Stake a Claim on Medtech, BCG, May 07, 2025

McQuarrie, L., 2025. The ZOE Health App Evaluates Food on a Processed Food Risk Scale, Trend Hunter, May 13, 2025.

Navarro, A., Peters, N., Paschkewitz, J., Taylor, L. and Norihiko Sano, N., 2025. CPG Companies Need a New Recipe as Consumers Seek Healthier Choices, BCG, May 13, 2025.

Reimaginarea înţelesului sănătății la confluenţa spaţiilor fizice şi digitale

Administrator — Fri, 31 Jan 2025 16:05:11 +0000

Am evidenţiat acum doi ani evoluţia ecosistemelor organizaționale holistice în contextul procesului larg și continuu de transformare digitală (Purcărea a, 2023), precum şi importanţa armonizării tendinţelor externe cu prioritățile strategice interne în abordarea noului model de transformare digitală – marketing digital şi sănătate digitală (Purcărea b, 2023). În anul respectiv am sesizat şi opiniile exprimate în legătură cu reimaginarea înţelesului sănătății ca o abilitate de adaptare la provocări cu care ne confruntăm (fie ele fizice, psihologice sau sociale), minţii noastre (influenţate de spaţiile fizice) revenindu-i un rol substanţial (Jadad and Jadad-Garcia, 2023).

În anul următor am reliefat potențialul tehnologiilor și datelor digitale de a îmbogăți înțelegerea şi marketingul ca arhitect cultural (Purcărea c, 2024), De asemenea, am luat act de discursul de înaltă ţinută academică al Rectorului Universităţii de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti (UMFCD), distinsul Prof. univ. dr. Viorel Jinga, dedicat unui lider de talie internaţională, unui vizionar, unui inovator, Profesorul Eliot Sorel (https://www.sanabuna.ro/1-iulie-2024-rectorul-umfcd-viorel-jinga-discurs-de-inalta-tinuta-academica-dedicat-profesorului-eliot-sorel/). Am remarcat, de exemplu, următoarele două trimiteri la Freud: „Mintea este ca un aisberg, plutește cu o șeptime din volumul său deasupra apei”; „La fel ca fizicul, psihicul nu este neapărat în realitate ceea ce ni se pare că este”.

A fost îmbucurător, de asemenea, să-l revedem apoi pe Rectorul UMFCD la Ateneul Român alături de alţi distinşi Profesori, precum: Eliot Sorel, Ioan-Aurel Pop, Daniel David, Mircea Dumitru, Costel Negricea (https://www.sanabuna.ro/romanian-athenaeum-celebrating-the-romanian-american-friendship-with-gershwin-and-enescu-july-1-2024/). Orchestra Medicilor Dr. Ermil Nichifor a încântat audienţa, reconfirmând puterea de vindecare a muzicii bune.

Începutul anului 2025 ne-a permis să consemnăm semnalarea de către experţii McKinsey & Company (Jeffery et al., 2025) a faptului că este vital să se investească în sănătatea angajaților. Cum nu există un singur indicator cheie de performanţă pentru măsurarea succesului (fiecare industrie sau organizație având propriile sale caracteristici unice), valorile ar trebui adaptate nevoilor specifice fiecărei organizații. O abordare recunoscută ca fiind de încredere (bazată pe principii specifice descrise în raport) ar trebui să funcționeze însă pentru majoritatea organizațiilor, indiferent de contextul lor. Dintre cele șase principii simple (evidenţiate de experţi) pe care fiecare organizație ar putea să le urmeze pentru a crea un portofoliu de intervenții de succes pentru sănătatea și bunăstarea angajaților ne vom opri asupra unuia. Este vorba de încorporarea sănătăţii angajaților în cultura organizațională (încorporare în practicile zilnice, analizele manageriale, comportamentele de conducere, implementarea instrumentelor digitale, politici și valori). Aceasta implică o schimbare sistemică în mentalitate și în cultura organizațională. Prin urmare, pornirea în provocatoarea călătorie pe termen lung va conduce la poziţionarea sănătăţii angajaților ca parte integrantă a vieții profesionale de zi cu zi.

Prof. univ. dr. ing. hab. Victor Lorin Purcărea

References

Jadad, A. and Jadad-Garcia, T. – Healthy No Matter What: How Humans Are Hardwired to Adapt. Penguin Random House, January 2023.

Jeffery, B., Weddle, B., Brassey, J. and Thak, S. – Investing in holistic employee health can create almost $12 trillion in global economic value. McKinsey & Company, Report, January 16, 2025.

Purcărea, V.L. – Transformarea digitală şi priorităţile interdependente ale liderilor afacerilor medicale. SANABUNA, 25 October 2023.

Purcărea, V.L. – Noul model de transformare digitală: marketing digital şi sănătate digitală. Armonizarea tendinţelor externe cu prioritățile strategice interne. SANABUNA, 19 December 2023.

Purcărea, V.L. – Potențialul tehnologiilor și datelor digitale de a îmbogăți înțelegerea şi marketingul ca arhitect cultural. SANABUNA, 12 May 2024.

Romanian Athenaeum celebrating the Romanian-American friendship with Gershwin and Enescu, July 1, 2024

Administrator — Mon, 22 Jul 2024 18:04:31 +0000

We have written over the years about Bucharest Doctors Orchestra (and its Concert Maestro Mircea Penescu) vocation of energizing for life by generously offering the blessed gift of the healing power of good music. Also, we highligted in 2012 how the opening of the SANABUNA International Congress in Fălticeni lifted up the participants’ soul thanks to the beautifully interpreted with sensibility Ciprian Porumbescu’s Balad (known for its unique aesthetic value, being rich in nuances) and of the well-known song “Oh Happy Day” (sung by the Choir of the Fălticeni “Ion Irimescu” Foundation).

Recently, we saluted the wonderful work done within the context of the memorable event “Romania at the Smithsonian Folklife Festival – 25th Anniversary Celebration 1999-2024” (https://www.crd-aida.ro/2024/07/rememorarea-prezentei-romaniei-la-festivalul-de-viata-populara-smithsonian-1999-moment-istoric-binecuvantat/). We underlined, among other aspects, the impact of the special Concert of the Doctors Orchestra Dr. Ermil Nichifor at the Romanian Athenaeum, on July 1, 2024. The distinguished audience’s strong wish for healing with musical interpretations of some of the famous compositions of George Enescu (like Romanian Rhapsody) and George Gershwin (like Rhapsody in Blue) was completely fulfilled, which also reconfirmed the wise words of Seneca that the wish for healing has always been half of health.

We would like to express our thankfulness to the great Professor Eliot Sorel for his wonderful work done, including for the above unique image of the celebration of Romanian-American friendship.

1 iulie 2024: Rectorul UMFCD Viorel Jinga, discurs de înaltă ţinută academică dedicat Profesorului Eliot Sorel

Administrator — Wed, 03 Jul 2024 15:49:50 +0000

Se ştie că atât fericirea, cât şi cititul nu sunt destinaţii, ci călătorii, iar călătoriile în tărâmurile profesionale îmbunătățesc cunoștințele şi sporesc imaginația și creativitatea, oferind posibilitatea ajungerii pe culmi. Marele Freud, părintele psihanalizei, atrăgea atenţia asupra faptului că deşi scopul spre care ne împinge principiul plăcerii de a deveni fericiți nu este atins, nu putem renunța la eforturile de a ne apropia de realizarea acestuia printr-un mijloc sau altul. În sensul cel mai strict, spunea Freud, fericirea „provine din satisfacerea (de preferință bruscă) a unor nevoi care au fost îndiguite într-un grad înalt.”

Tot Freud mai spunea şi următoarele: „Mintea este ca un aisberg, plutește cu o șeptime din volumul său deasupra apei”; „La fel ca fizicul, psihicul nu este neapărat în realitate ceea ce ni se pare că este”; „Psihicul, oricare ar fi natura lui, este el însuși inconștient”; „Oriunde merg, constat că un poet a fost acolo înaintea mea”; „A fi complet sincer cu tine însuți este un exercițiu bun”.

Lider autentic, complet sincer cu sine însuşi, distinsul Prof. univ. dr. Viorel Jinga, Rectorul Universităţii de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti (UMFCD) este centrat pe om, pe student, pe coleg, pe pacient, acceptând provocările transformării, legând aspirațiile colegilor cu performanța UMFCD, fiind mereu axat pe armonizarea tendinţelor externe cu prioritățile strategice interne. Rectorul UMFCD Viorel Jinga a ţinut pe 1 iulie 2024 un discurs de înaltă ţinută academică dedicat Profesorului Eliot Sorel, un lider de talie internaţională, un vizionar, un inovator.

Lider medical recunoscut la nivel internaţional, „Doctor Honoris Causa” al UMFCD, Profesorul Eliot Sorel este doctor în psihiatrie şi membru extraordinar pe viaţă al Asociației Americane de Psihiatrie, fiind Profesor la Școala de Medicină și Școala de Sănătate Publică, Universitatea George Washington, D.C., SUA. Profesorul Eliot Sorel a donat, în ziua de 1 iulie a.c., Bibliotecii UMFCD impresionanta colecţie (24 de volume) “The Standard Edition of the Complete Psychological Works of Sigmund Freud” (https://psycnet.apa.org/record/1964-35016-000).

La acest eveniment (care s-a bucurat de o numeroasă audienţă şi de un deosebit interes) au participat o serie de personalităţi, precum: Vicepreşedintele Academiei Române Mircea Dumitru; Președintele Senatului UMFCD Dragoș Vinereanu (m.c. Academia Română); Rectorul Universităţii Româno-Americane Costel Negricea; Consilierul Rectorului UMFCD, Șef al protocolului universitar, Victor Lorin Purcărea (Preşedintele Comitetului de organizare al SANABUNA International Congress); Primarul Municipiului Fălticeni Cătălin Coman (localitate considerată un reper pentru cultura şi ştiinţa naţională; lucrările Congresului Internaţional SANABUNA 2025 se vor desfăşura tot la Fălticeni); Alex Şerban (BA, MA); Preşedintele Comitetului Român al Distribuţiei Theodor Purcărea.

Înaintea începerii acestui eveniment au avut loc o serie de discuţii academice tehnice legate de progresul unor proiecte inovatoare privind tripticul Sănătate Totală (TOTAL Health) – Sănătate Mintală – Sănătate Publică, inclusiv în legătură cu Congresul Internaţional SANABUNA 2025, Preşedintele de Onoare al Congresului Internaţional SANABUNA fiind distinsul Profesor Eliot Sorel (începând cu anul 2011).

Medicul Ion Ştefan şi un nou remediu: „COMPLICITATE LA UMOR”

Administrator — Mon, 20 May 2024 13:03:46 +0000

Se spune că un vin bun, complex are o culoare intensă și destul de strălucitoare, cum este, de exemplu, un vin legendar de Bordeaux. Venit pe lume cu 335 de ani în urmă, într-un castel de lângă Bordeaux, Montesquieu spunea că epigramele sunt mici săgeți libere, care fac o rană adâncă și sunt inaccesibile remediilor. Medicul Ion Ştefan, mereu în luptă cu bolile infecţioase, tinde spre a deveni şi un legendar epigramist, adăugând la propunerile de tratare a rănilor adânci un nou remediu: „COMPLICITATE LA UMOR”.

Scriitorul, pianistul, compozitorul şi actorul american Oscar Levant (considerat o minte enciclopedică; a trecut în veşnicie la Beverly Hills, California, în 1972; în filmul „Un American la Paris” a interpretat „Concertul pentru pian în Fa major” al lui Gershwin) spunea că o epigramă este doar o remarcă inteligentă care se joacă la Carnegie Hall. Colonelul medic şef de lucrări dr. Ion Ştefan, medic primar, doctor în ştiinţe medicale, Şeful Secţiei Clinice Boli Infecţioase din Spitalul Militar Central „Dr. Carol Davila” (https://www.scumc.ro/jurnal-de-viata/), a „jucat” recent – (10 mai a.c.) la Palatul Cercului Militar Național, Galeria Artelor – „arta şi ştiinţa” continuării seriei de “remarci inteligente” (al patrulea volum), tot cu acel specific fin umor care uneşte. De altfel, Rectorul Universităţii de Medicină şi Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti, Prof. univ. dr. Viorel Jinga, făcea trimitere la harul cu care medicul Ion Ştefan vindecă nu doar trupul, ci şi sufletul pacientului.

Dacă scriitorul englez H. G. Wells spunea că nu este bine ca un medic să recunoască că nu se simte bine, medicul Ion Ştefan nu doar că se simte bine, într-adevăr, dar ne transmite această stare de bine tuturor, mângâind sufletele pacienţilor (consumatori de umor fin) şi confirmându-l de fapt pe Hipocrate: „acolo unde este iubită arta medicinei, există și o dragoste pentru umanitate.”

Pe de altă parte, dacă ne gândim la definirea epigramei ca o lanternă a unui adevăr (potrivit scriitoarei americane Minna Antrim), am putea concluziona că Prietenul nostru Ion Ştefan tratează cu naturaleţe şi înțelepciune învăţămintele computerizării, comunicând o conștientizare a complexităţii şi asigurând (pentru mai buna înţelegere a mesajului) simplificarea (care urmează conplexităţii… vremurilor) cu ajutorul simetriei părților epigramei. Prin „COMPLICITATE LA UMOR” Ion Ştefan perseverează în resuscitarea epigramei, demonstrând că funcțiile generează creșterea (seriei de “remarci inteligente”), interfețele doar menținând lucrurile ordonate… astfel încât – parafrazându-l pe Hipocrate – să se valorifice şi oportunitatea vindecării (o chestiune de timp) cu umor fin (o chestiune de oportunitate), de care avem mare nevoie.

Prof. Univ. Dr. Ing. Hab. Victor Lorin Purcărea

Cercetător Ştiinţific Principal 1

Consilier al Rectorului Universității de Medicină și Farmacie „Carol Davila”

Șef al Protocolului Universitar

Disciplina Marketing şi Tehnologie Medicală

Costel Negricea şi Alexandru-Vlad Ciurea: Experienţa conversaţiei inteligente

Administrator — Fri, 17 May 2024 17:34:15 +0000

Momentele memorabile ale istoriei SANABUNA (https://www.sanabuna.ro/potentialul-tehnologiilor-si-datelor-digitale-de-a-imbogati-intelegerea-si-marketingul-ca-arhitect-cultural/) sporesc.

Costel Negricea, Rectorul Universităţii Româno-Americane (https://www.sanabuna.ro/rau-rector-costel-negricea-invited-by-the-distinguished-professor-eliot-sorel-at-cosmos-club-washington-d-c-june-2023/; https://holisticmarketingmanagement.ro/excelenta-academica-invatare-inovare-si-colaborare-internationala/; https://holisticmarketingmanagement.ro/o-noua-recunoastere-internationala-pentru-rectorul-universitatii-romano-americane-costel-negricea/) şi distinsul invitat Alexandru-Vlad Ciurea, Membru al Academiei Române (https://acad.ro/institutia/sectia_10.html ; https://www.distribution-magazine.eu/?s=ciurea) au purtat un semnificativ dialog pornind de la ideea evidenţiată cu prilejul SANABUNA 2011 privind imperativul parteneriatului care poate restabili încrederea în viață și în piață, considerând interdisciplinaritatea, multidisciplinaritatea şi transdisciplinaritatea (https://www.crd-aida.ro/activitiespartnership/sanabuna-2011/). Tot de la bun început s-a amintit cât de mare respect pentru cărți, savanți și educație avea George Emil Palade, Laureat al Premiului Nobel pentru medicină (domeniul biologiei celulare). S-a făcut trimitere şi la un impresionant citat: “Pentru un om de știință, este o experiență unică să trăiești printr-o perioadă în care domeniul său de efort vine să înflorească – să fii martor la acele momente rare în care zorii înțelegerii coboară în sfârșit asupra a ceea ce părea a fi confuzie doar cu puțin timp în urmă – să asculte sunetul întunericului care se prăbuşeşte.”

Discuţia a avansat spre legătura dintre sănătatea holistică (prin integrarea – potrivit McKinsey Health Institute – tuturor dimensiunilor sănătății, inclusiv deci cea spirituală ca parte a bunăstării generale individuale, ca şi sănătatea mintală) şi sănătatea organizaţională (echilibrând performanța pe termen scurt și sănătatea pe termen lung; stabilind obiective clare, evaluând performanța periodic, dezvoltările în curs de desfășurare și recompensele – managementul adecvat al performanţei). S-a subliniat, în context, actualitatea înţelegerii sănătăţii organizaţionale – aşa cum este definită tot de McKinsey & Company (ca fundament al capacității organizaţionale de a avea succes în crearea de valoare, construind reziliență, obținând profitabilitate și prosperând în domenii specifice) – ca fiind atât o sursă durabilă de avantaj competitiv pe piața relevantă, cât şi cel mai bun predictor al creării de valoare.

De asemenea, s-a reamintit în acest context şi importanţa sondării largi şi revizuirii (în mod unitar) ipotezelor legate de sănătate, economie și mediu înconjurător, reevaluând critic în consecinţă (potrivit abordării Sorel E. The Covid 19 Pandemic: A National and Global Social Contracts Stress Test. World Soc Psychiatry 2020;2:72-3).

Potențialul tehnologiilor și datelor digitale de a îmbogăți înțelegerea şi marketingul ca arhitect cultural

Administrator — Sun, 12 May 2024 09:40:29 +0000

După 26 de ani de la prima manifestare internaţională de marketing de rezonanţă globală organizată în România (https://www.crd-aida.ro/our-team/iacob-catoiu/) şi după 20 de ani de la evidenţierea unor aspecte esenţiale în legătură cu redefinirea îngrijirii sănătății (https://www.sanabuna.ro/dezvoltarea-transformarii-sistemului-de-sanatate-bazat-pe-valoare/), am reatras atenţia asupra legăturii fine dintre marketingul digital şi sănătatea digitală, subliniind rolul dezvoltării unei culturi a încrederii în acest cadru (https://www.sanabuna.ro/noul-model-de-transformarea-digitala-marketing-digital-si-sanatate-digitala-armonizarea-tendintelor-externe-cu-prioritatile-strategice-interne/). Am considerat salutară dezvoltarea de către leadershipul Universităţii de Medicină şi Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti a unei agende digitale și tehnologice care răspunde ritmului schimbării înnoitoare, stimulând o poziționare organizațională competitivă.

Cum amintirile fac parte din istoria noastră, am observat că istoria SANABUNA dispune de momente memorabile care pot îndruma spre viitorul dezvoltării unei culturi a încrederii utile avansării transformării sistemului de sănătate bazat pe valoare. Am fost onorat de atenţia acordată ultimelor postări, iar schimbul de idei prilejuit m-a stimulat. Mai ales în contextul bunei dispoziţii generate de un recent eveniment calitativ (asupra căruia voi reveni cu prima ocazie) desfăşurat la Palatul Cercului Militar Naţional. De altfel, dineul de gală al mai sus amintititei prime manifestări internaţionale de marketing de rezonanţă globală organizată în România a avut loc la Sala de Marmură a Palatului Cercului Militar Naţional (a doua seară având loc şi un spectacol folcloric, la Palatul Parlamentului, în care ilustra audienţă internaţională a fost încântată de Ansamblul Folcloric al Armatei).

Este recunoscut potențialul tehnologiilor și datelor digitale de a îmbogăți înțelegerea de către consumatori/pacienţi a bunăstării și a sănătății lor. La începutul lunii mai 2024 prestigioasa Asociaţie Americană de Marketing (AMA, în parteneriat cu Adobe) a informat că a întrebat 2127 de consumatori de asistență medicală din SUA dacă se simt confortabil cu faptul că datele lor sunt folosite pentru a personaliza îngrijirea sănătăţii, rezultatele studiului online (efectuat de Econsultancy în parteneriat cu Adobe – data-driven-healthcare-experiences.pdf) fiind considerate surprinzătoare, doar 35% dintre respondenți simțindu-se confortabil să discute despre probleme de sănătate cu un asistent virtual interactiv (Generaţia Z – 38%; Generaţia Y – 63% etc.). Se observă, prin urmare, o implicare mai mare în special a Generaţiei Y, pe fondul transformării rapide a sectorului sănătății de către inovația digitală. Pentru creșterea sectorului însă elementul esențial este considerat că va fi încrederea. Chiar dacă furnizorii avansați au în prezent un avantaj în privinţa încrederii și a eficacității, se apreciază că menținerea acestei poziții va necesita inovare continuă tocmai pentru a rămâne competitivi pe o piaţă relevantă care evoluează rapid. Studiul concluzionează că viitorul asistenței medicale este digitalizarea echilibrată cu o notă umană.

De la începutul anului 2020 (https://holisticmarketingmanagement.ro/RePEc/hmm/v10i1/2.pdf) a sporit evidenţierea necesităţii transformării digitale bazată pe o abordare foarte centrată pe om, gestionând adecvat marketingul digital şi ţinând cont de integrarea inteligenţei artificiale (AI) cu internetul lucrurilor (IoT) și perspectiva AI pentru diagnosticare ş.a. De altfel, rolul transformării digitale în îmbunătățirea ecosistemelor de sănătate (inclusiv impactul marketingului digital asupra asistenţei medicale) a fost subliniat de noi încă din a doua jumătate a primului deceniu al anilor 2000, inclusiv cu prilejul Conferinţelor SANABUNA şi apoi ale sesiunilor de “Perspective interdisciplinare” ale Congresului Universităţii de Medicină şi Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti pe care le-am moderat (https://holisticmarketingmanagement.ro/creating-superior-patient-experience-a-balance-of-art-and-science/; https://holisticmarketingmanagement.ro/RePEc/hmm/v7i3/2.pdf; https://holisticmarketingmanagement.ro/ce-poate-invata-medicina-de-la-marketing-rebranding-reproiectare-si-reorganizare-a-ingrijirii-sanatatii/).

În SUA este evidentă în prezent concurenţa puternică – pentru a integra AI în asistența medicală – dintre marile companii tehnologice precum Amazon, Nvidia, Microsoft și Google. Potrivit CB Insights (https://www.cbinsights.com/research/google-healthcare-strategy-map-investments-partnerships-acquisitions/?), atenția Google (preocupată de diferențiere strategică), de ex., asupra asistenței medicale a sporit recent, căutându-se implementarea AI în ecosistemul fragmentat (investiții în modele de îngrijire a sănătății bazate pe AI prin Google Ventures, crearea de parteneriate prin divizia de Google Cloud, lansarea de noi produse care adaptează AI generativă la cazurile de utilizare în domeniul sănătății etc.). Cum protecția datelor și confidențialitatea sunt esențiale, pentru a-şi spori avantajul competitiv Google se axează pe cercetarea siguranței AI și reducerea părtinirii, precum şi pe lansarea modelelor de bază specifice asistenței medicale care sprijină conformitatea cu seria de standarde de reglementare federale care subliniază utilizarea și dezvăluirea legală a informațiilor de sănătate protejate (HIPAA, reglementată de Departamentul de Sănătate și Servicii Umane/HHS și aplicată de Oficiul pentru Drepturi Civile/OCR).

Pe de altă parte, trebuie precizat că – potrivit Healthcare Brew (https://www.healthcare-brew.com/stories/2024/04/30/walmart-to-close-its-healthcare-clinics?) – marele retailer Walmart (care operează peste 10500 de magazine și cluburi în 19 țări, plus site-uri web de comerț electronic; 2,1 milioane de angajați în întreaga lume, cu cca. 1,6 milioane de angajați în SUA) a anunțat pe data de 30 aprilie a.c. încetarea inițiativei Walmart Health, urmând să închidă toate cele 51 de clinici medicale și servicii de îngrijire virtuală (clinicile de asistență medicală fiind operaţionale din anul 2019; situate lângă magazinele Walmart, aceste clinici oferă servicii de îngrijire primară, dentară și de sănătate comportamentală, împreună cu alte tratamente). Vor fi operaţionale în continuare cele cca. 4600 de farmacii și peste 3000 de centre de viziune (unităţi mici, permanente care oferă servicii de îngrijire oculară primară), tot operaţionale rămânând şi serviciile de testare și tratament (demarate în luna august 2023; permit farmaciștilor atât testarea pentru Covid-19, gripă și streptococ, cât şi prescrierea tratamentului necesar).

Se mai cuvine a evidenţia şi faptul că potrivit Institutului de Sănătate al McKinsey & Company (https://www.mckinsey.com/featured-insights/themes/spring-cleaning-for-your-mind), capacitatea noastră de a procesa informații, de a menține claritatea, precum și de a menține concentrarea (la locul de muncă și nu numai) este împiedicată de sarcinile mentale. Schimbări semnificative la nivel organizaţional pot fi însă produse prin acţiunea asupra unor factori modificabili ai sănătății (interacțiunea socială, mentalități și convingeri, activitate productivă, stres, securitate economică și somn). De altfel, toate aceste aspecte au fost abordate şi în contextul unor conferințe web desfăşurate în anul academic 2023-2024, în spiritul SANABUNA, dezbaterile beneficiind de contribuţia semnificativă a leadershipului Universităţii de Medicină şi Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti.

Prof. Univ. Dr. Ing. Hab. Victor Lorin Purcărea

Dezvoltarea transformării sistemului de sănătate bazat pe valoare

Administrator — Fri, 12 Apr 2024 19:18:00 +0000

Nu există dubiu cu privire la importanta tendinţă a dezvoltării transformării sistemului de sănătate bazat pe valoare (noi toţi luând zilnic decizii bazate pe valoare), acesta fiind concentrat pe îmbunătățirea sănătății pe termen lung, armonizând stimulentele la nivelul relaţiei dintre nevoile pacienților, sistemul de sănătateși furnizorii de servicii medicale, ţinând cont (în urmărirea rezultatelor optime) de raportul dintre costul individual și costurile asistenței medicale (Whiting şi Pomeroy, 2023). Pe de altă parte, să nu uităm că anul acesta se împlinesc 20 de ani de la aspectele esenţiale evidenţiate de reputatul Profesor Michael Porter în legătură cu redefinirea îngrijirii sănătății (în contextul în care economia fundamentală a îngrijirii sănătății era văzută ca fiind condusă la nivelul bolilor sau stărilor/afecţiunilor), pornind de la principiile competiției bazate pe valoare (accentul ar trebui să fie pus pe valoarea maximizată a îngrijirii pentru pacienți, nu doar pe reducerea costurilorasistenței medicale; trebuie să existe o competiție nerestricționată bazată pe rezultate; competiția ar trebui să se concentreze pe afecțiuni medicale pe întreg ciclul de îngrijire a sănătății):„Dintr-o perspectivă strategică, problemele din domeniul sănătății pot fi împărțite în trei domenii mari. Primul este costul și accesul la asigurările de sănătate. Al doilea este legat de standardele de acoperire sau tipurile de îngrijire care ar trebui să fie acoperite de asigurare față de responsabilitatea individului. Al treilea domeniu priveşte structura în sine a furnizării asistenței medicale” (Porter and Teisberg, 2004). Tot în acest cadru era subliniată (pe fondul transformării planurilor de sănătate) necesitatea mijlocirii efectuării alegerii informate atât pentru pacient, cât și pentru medic, precum și managementul stării de sănătate a pacientului în consecinţă.

Un cunoscut absolvent (în 1918) al Institutului de Tehnologie din California (institut axat pe extinderea cunoștințelor umane de care să beneficieze societatea prin cercetare integrată cu educația) spunea: „Nu urma tendințele, începe tendințele” (Frank Capra). Un arc peste timp privitor la integrarea cercetării cu educaţia ne permite a face trimitere la ceea ce am arătat recent tot aici (https://www.sanabuna.ro/viorel-jinga-premiul-de-excelenta-in-conducerea-academica-si-educatie-medicala/), respectiv cum distinsul Rector al Universității de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din București, Prof. univ. dr. Viorel Jinga confirmă în continuare că noul an bun de la început se cunoaşte (https://www.sanabuna.ro/umf-carol-davila-continua-armonizarea-tendintelor-externe-cu-prioritatile-strategice-interne/ ), perseverând în „dezvoltarea excelenței sustenabile în cercetare și educație” (https://www.sanabuna.ro/calatoria-de-ingrijire-a-sanatatii-si-provocarile-adoptarii-noilor-tehnologii/ ).

Dintre opiniile exprimate cu privire la tendinţe mai amintim încă patru: „Tendințele guvernează lumea… Fericirea este un subiect în tendințe… AI (inteligenţa artificială) a depășit limitele umanității și a creat o nouă ordine mondială… Rețeaua poate fi un instrument puternic, dacă este folosită cu înțelepciune în lumea modernă (Marcos Orowitz); „Dacă nu ești un formator de tendinţe, măcar poți să exploatezi tendinţele pe care le vezi (Jeffrey Fry); „Nu intra în tendințe. Nu face ca moda să te stăpânească, dar tu decizi ce ești” (Gianni Versace); „Există tendința în domeniul managementului de a sări pe tendințe care, una după alta, se prăbușesc și ard” (Michael Porter). După cum este cunoscut, Porter a fost cel care a îmbinat pentru prima oară analiza economică cu strategia competitivă (avantajul competitiv putând fi obţinut prin implementarea a trei tipuri de strategii, strategia trebuind să fie continuă: conducerea costurilor, diferențiere și concentrarea pe segmentarea pieței).

Într-adevăr, AI revoluționează îngrijirea sănătății și rezultatele pacientului, iar cea mai mare platformă de tendințe din lume, Trend Hunter (Director executiv este Jeremy Gutsche, recunoscut de New York Times ca unul dintre cei mai bine vânduţi autori și vorbitor principal; un instrument cheie utilizat de Trend Hunter este roata megatendinţei / 6 modele de oportunitate: accelerație, ciclicitate, redirecționare, divergență, convergență, reducere; 18 megatendințe; 10000 perspective). Aceasta a făcut trimitere recent şi la o inovație aşa-numită „CarePods” (oferind facilități medicale avansate, de la diagnostice și planuri personalizate de sănătate până la consultații) a companiei de asistență medicală Forward (cea care a introdus primele cabinete medicale cu inteligență artificială din lume). Graţie acestei inovaţii: pacienții care intră într-unul din aşa-numitele poduri pop-up (ca grup de containere cu stocare partajată și resurse de rețea și o specificație pentru modul de rulare a containerelor; se deschid rapid într-o locație temporară) obțin acces la o varietate de aplicații de sănătate (servicii precum detectarea bolilor, scanări biometrice ale corpului și teste de sânge) pentru a aborda atât problemele actuale de sănătate, cât și pe cele viitoare; se deschide calea democratizării accesului la asistență medicală de calitate, reducând în mod potențial decalajul (în zonele în care asistența medicală este inaccesibilă) și asigurând ca urmare o mai bună echitate în sănătate pentru toți.

Pe de altă parte, este important să arătăm cum cercetări McKinsey recente (Charumilind et al., 2024) au identificat pe piaţa competitivă relevantă din SUA atât existenţa a unei cereri substanțiale a consumatorilor pentru cumpărături din domeniul îngrijirii sănătății (recompensa pentru organizațiile care îndeplinesc această cerere putând fi considerabilă), cât şi un potenţial impact profund al regulilor de transparență a prețurilor (chiar dacă nu reprezintă un panaceu pentru toate ineficiențele acestei piețe relevante) dacă aceste reguli ajută la catalizarea unui nou val de inovații pentru a satisface această mai sus amintită cerere substanțială.Potrivit acestor recente cercetări McKinsey: atât pentru plătitori, organizațiile de furnizare a îngrijirilor, companiile farmaceutice, cât și pentru consumatori se conturează o schimbare de paradigmă tocmai ca urmare a intrării într-o nouă eră a cumpărăturilor din domeniul îngrijirii sănătății, o mai rapidă absorbție putând fi în anumite categorii de îngrijire (cum ar fi întâlnirile cu medicul, vizita la cabinetul medicului sau o consultație într-un context de îngrijire a pacienților internați) decât în altele (precum operațiile programate); pentru a permite adoptarea pe scară largă a platformelor de cumpărături, plătitorii (o persoană, organizație sau entitate care plătește pentru serviciile de îngrijire a sănătății administrate de un furnizor de asistență medicală) ar trebui să facă investiții semnificative în analize orientate către consumatori și experiență digitală.

Prof. Univ. Dr. Ing. Hab. Victor Lorin Purcărea

Cercetător Ştiinţific Principal 1

Consilier al Rectorului Universității de Medicină și Farmacie „Carol Davila”

Șef al Protocolului Universitar

Disciplina Marketing şi Tehnologie Medicală

Referinţe

Charumilind, S., Han, K., Shah, A., Ruff, J. and Swaiman, I., 2024. How price transparency could affect US healthcare markets, McKinsey & Company, Healthcare, April 2, 2024.

Porter, M. E. and Teisberg, E., 2004. Redefining Competition in Health Care, Harward Business Review, Health And Behavioral Science, Magazine, June 2004.

Whiting, K., Pomeroy, R., 2023. What is value-based healthcare? Two experts explain, WEF, Health and Healthcare, Explanations of Meni Styliadou and Catherine MacLean, Nov 14, 2023.

*** 2024_Trend_Report_by_Trend_Hunter